Telia Company

Vilka var telias behov och mål?

Telia Companys (över 21 000 anställda på 8 hemmamarknader) resa, som en målstyrd organisation som drivs på värderingar, syftar till att stödja utvecklingen av självledare som navigerar i en komplex verksamhet med höga ambitioner, starka personliga värderingar och syfte — allt samarbetar och därmed bidrar till Telia Companys kunder. Ökat engagemang, engagemang och samarbete i en värdedriven kultur är avgörande mål.

Hur har vi stött och bidragit till deras mål?

Samarbetet mellan Telia Company och Self Leaders startade med att etablera People's Recipe, som skapade en plattform för initiativ framöver.

Vi utvecklade tre olika självledarskapsmoduler — Värden i aktion, Syfte i handling, och Mina värderingar - att aktivt driva kulturell omvandling och öka motivationen, samt övervaka integrationen av personliga och organisatoriska värden för anställda och ledare.

Vår modell för train-the-trainer gjorde det möjligt för den interna facilitatorgruppen att skapa ett modernt, skalbart arbetssätt för att bygga upp självledarskapskapacitet bland Telia Companys anställda. Idag har mer än 8 000 av Telia Companys anställda upptäckt sina värderingar och syfte, och de vet hur de ska tillämpa detta i sina roller när de arbetar med kunder.

Vad blev resultatet?

• En markant högre nivå av engagemang, engagemang och teamengagemang bland anställda som har deltagit i Values in Action och Purpose in Action, med en 10% ökning av engagemanget!
• Positiv tillväxt och framsteg på alla indexmätningar: engagemang, index för organisatoriska förmågor, mål och strategiindex, strategiska områden och ledarskapsindex, jämfört med föregående år.
• År 2019 utsågs Cecilia Lundin till årets HR-chef för sitt arbete med att skapa en värderingsdriven kultur i Telia Company.

‍