Nordic Morning Group

Was waren die Bedürfnisse und Ziele von Nordic Morning Groups?

Die sich wandelnden Bedürfnisse unserer Kunden sind eine direkte Folge des digitalen Wandels, die alle Branchen und die Gesellschaft als Ganzes betrifft. Im Jahr 2017 bestand die Nordic Morning Group aus der Muttergesellschaft, Nordic Morning Group Plc, sowie sechs finnischen und sechs schwedischen Tochtergesellschaften. Um diesen Herausforderungen gerecht zu werden, entwickelten wir in enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden eine neue Strategie. Aus den 12 Unternehmen formten wir eine Gruppe mit drei klar definierten Geschäftsbereichen, die jeweils deutliche Angebote (unser "Was") vorweisen und durch unser gemeinsames "Warum" und "Wie" zusammengehalten werden.

Obwohl Veränderung fest in unserer DNA verankert ist, war es dennoch notwendig, unsere Fähigkeiten und Widerstandsfähigkeit zu stärken, um erfolgreich mit dem kontinuierlichen Wandel umgehen zu können. Dieser Wandel steht uns bevor, nachdem wir unsere neue strategische Ausrichtung und Organisation festgelegt haben. Im Frühjahr 2018 begannen wir in Zusammenarbeit mit Self Leaders damit, eine gemeinsame Kultur zu definieren. Dabei legten wir fest, welche Verhaltensweisen wir verstärken wollten, um die Selbstführung zu stärken.

Wie haben wir zu den Zielen beigetragen und sie unterstützt?

Anfang 2018 starteten NMG und Self Leaders ihre Zusammenarbeit mit der Definition der gemeinsamen Werte der Nordic Morning Group. Dies geschah in einem ko-kreativen und transparenten Bottom-up-Prozess, an dem alle Mitarbeiter beteiligt waren. Die Ergebnisse waren sechs verschiedene Leitprinzipien, die durch den umfassenden und kollaborativen Prozess, der von Self Leaders geleitet wurde, eine hohe Akzeptanz

Im Rahmen des Prozesses führte Self Leaders alle Mitarbeiter in das Konzept des Wertebaums ein, um ihre persönlichen Werte und Motivationen zu identifizieren.

Anfang 2019 führten wir eine Reihe gemeinsamer Tools ein, um unsere Selbstführungskompetenz zu stärken und das Wachstum unserer Kultur sowie das gewünschte Verhalten zu unterstützen. Um sicherzustellen, dass diese Instrumente effektiv genutzt werden und das Bewusstsein und Engagement der Mitarbeiter gesteigert werden, nahmen alle Mitarbeiter an mehreren Schulungen teil, die von Self Leaders durchgeführt wurden. Diese Instrumente wurden nahtlos in unsere bestehenden Prozesse und die tägliche operative Arbeit der Nordic Morning Group integriert. Dazu gehörten unter anderem das Einführen von Meetings mit einem Check-in, das Einholen von Feedback und MITs in Entwicklungsgesprächen sowie die Einführung von AAR als festen Bestandteil unseres Projektbewertungsprozesses.

Im Jahr 2019 setzten wir unsere Zusammenarbeit mit Self Leaders fort, um die kontinuierliche Entwicklung und Förderung unserer Unternehmenskultur sicherzustellen. Dies ist ein wesentlicher Bestandteil der Stärkung der Selbstführung auf allen Ebenen des Unternehmens.

Was war das Ergebnis?

Folgende Ziele haben wir erreicht:

• Es gibt ein gemeinsames Unternehmensumfeld - unsere Leitprinzipien sind dynamisch.

• Ein hohes Maß an Selbstführungskompetenz bei unseren Mitarbeitern wurde erreicht - unsere Daten zeigen eine signifikante Verbesserung. Während der COVID-19-Pandemie haben sich die Ergebnisse sogar noch weiter verbessert.
• Die Definition und Implementierung einer Reihe gemeinsamer Tools zur Arbeitskulturunterstützung und -gestaltung wurde erfolgreich abgeschlossen. Heute sind diese Tools für Veränderungen vorhanden und integrieren sich nahtlos in unsere täglichen Arbeitsabläufe.
• Das Einchecken ist mittlerweile zu einer Standardpraxis bei all unseren Meetings geworden. (besonders im Home-Office)
• Wir haben die Auswirkungen unserer kulturellen Bemühungen durch verschiedene Mitarbeiterumfragen sorgfältig überwacht, und die Daten zeigen eine deutliche Verbesserung der Selbstführung. Dies äußert sich darin, dass Mitarbeiter sich in ihren eigenen Entscheidungen gestärkt fühlen. (Skala bis maximal 5 - 2019: 3,66 - 2020: 3,98)
• Dank des hohen Maßes an Selbstführungskompetenz in der Nordic Morning Group haben wir die Covid-19-Pandemie außerordentlich gut gemeistert. Unsere spezifischen Umfragen zur Überwachung der Corona-Situation zeigen, dass die Mitarbeiter (auf einer Skala von maximal 5) bewerten, dass sie mit 4,51 angeben, dass ihnen klar ist, welche Aufgaben zu erledigen sind und wie sie Prioritäten setzen können, und mit 4,57 angeben, dass sie ihre täglichen Arbeitsaufgaben effizient und erfolgreich bewältigen können. Ein erstaunliches Ergebnis!

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