Simon Cabrera Ebers

Hauptredner

Über Simón Cabrera Ebers

Simón Cabrera Ebers, Dozent mit Schwerpunkt Inklusion und Vielfalt, inspiriert Führungskräfte und Mitarbeiter in Schweden und auf der ganzen Welt. Simón hilft Unternehmen und Organisationen, eine integrative Umgebung zu schaffen, die Menschen in eine gemeinsame Richtung wachsen lässt. Er zeigt auf, wie wir alle Mitarbeiter besser einbeziehen und einen Arbeitsplatz schaffen können, an dem sich jeder willkommen und akzeptiert fühlt. Der Schwerpunkt liegt auf Tools, die dazu beitragen, eine Kultur zu schaffen, in der jeder sich selbst ausdrücken und mit seinem einzigartigen Blickwinkel beitragen kann, während Freude, Entwicklung und Energie erhalten bleiben.

Simón zeigt auf, wie wir als Einzelner und als Team die Möglichkeit haben, Einfluss zu nehmen und etwas zu verändern, um Inklusion und Vielfalt in unserer Arbeit zu fördern.

Mit seinem Hintergrund in der internationalen Friedensförderung sowohl für die UN als auch für die EU, wo er mit Zielgruppen aus über 50 Ländern arbeitete, hat er die einzigartige Fähigkeit zu verstehen, wie Unterschiede überbrückt und als Stärke genutzt werden können. Er hat auch Teams in unbeständigen Kontexten geleitet, die auf den Bedingungen des (von Amy Edmondson populär gemachten) Konzepts des Teamings basieren. In Simóns Vorträgen wurden diese Erfahrungen mit den neuesten Forschungsergebnissen verknüpft, was eine starke und inspirierende Erfahrung darstellt.

Ausgewählte Themen
  • Wie kannst du eine Unternehmenskultur entwickeln, die die Vielfalt fördert?
  • Wie lassen sich die Vorteile der Vielfalt für mehr Effizienz nutzen?
Fakten über Simón
  • Er war Hauptredner im Europäischen Parlament vor über 1000 Menschen.
  • Über Vorträge, Workshops und andere Bildungsinitiativen hat er direkt mit über 10.000 Menschen gearbeitet.
  • Er arbeitete mit einer Vielzahl von Zielgruppen zusammen, vom Militär im Sudan bis hin zu Führungsgruppen und Teams von schwedischen Unternehmen wie PwC, AMF und Grant Thornton.
  • Beitrag zur Schaffung nationaler und regionaler politischer Rahmenbedingungen für die Integration in Europa, Afrika, Süd- und Südostasien in insgesamt 12 Ländern.
Kundenrezensionen
Simón hat ein großes Talent dafür, ein gemeinsames Verständnis zu schaffen, das auf den unterschiedlichen Perspektiven der Menschen beruht. Er bietet ein gutes Gleichgewicht zwischen Theorie, Praxis und Forschung. Er hat mir Mut gemacht, meine eigenen Gedanken und Überlegungen mitzuteilen, und mir damit einen zusätzlichen Impuls gegeben, der mich in meiner Führungsrolle exponentiell wachsen ließ.
Jonas Drakenberg
Manager bei PwC
Kundenrezensionen
Vielen Dank, Simón! Das war mit Abstand der beste Vortrag, den ich zum Thema Führung in einem hybriden Arbeitsumfeld besucht habe.
Personalpartner bei Vinnova
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Ausgewählte Vorträge
Ein inklusiver Arbeitsplatz
Wie kann man eine Firmenskultur entwickeln, die alle willkommen heißt?

Vielfalt und Inklusion sind wichtige Faktoren für die Schaffung eines nachhaltigen und innovativen Arbeitsplatzes. Eine Studie aus Harvard zeigt, dass Teams mit hoher Diversität eine um 19% höhere Innovationsfähigkeit aufweisen als homogene Teams. Eine weitere Studie von McKinsey zeigt, dass Unternehmen mit hoher geschlechtsspezifischer und ethnischer Vielfalt eine um 15% höhere Rentabilität aufweisen. Das bedeutet, dass Vielfalt nicht nur etwas ist, das es zu managen gilt, sondern vielmehr ein Instrument ist, mit dem positive Effekte im gesamten Unternehmen erzielt werden können.

Eine integrative Kultur bedeutet, dass sich jeder willkommen fühlt und dass seine einzigartigen Perspektiven berücksichtigt werden. Dies kann zu mehr Motivation, Engagement und Produktivität der Mitarbeiter führen. Wenn nicht aktiv mit Inklusion und Diversität gearbeitet wird, besteht die Gefahr einer ungleichmäßigen Repräsentation und einer Kultur des Schweigens, in der sich die Mitarbeiter zurückhalten, Herausforderungen aus dem Weg gehen, keine Ideen einbringen und sich nicht äußern, wenn etwas nicht stimmt.

Die Vorlesung behandelt Themen wie:

  • Was ist Inklusion und warum ist sie in Zeiten des Wandels und der Unsicherheit wichtig?
  • Wie schaffen wir eine Kultur, in der sich jeder willkommen und gesehen fühlt?
  • Wie stärken wir schnell Inklusion durch Selbstführung?
  • Was ist die Verantwortung von Führungskräften gegenüber Mitarbeitern und was kann ich auf der Grundlage meiner Rolle tun, um zu einer inklusiven Kultur beizutragen?
  • Konkrete Instrumente und Ansätze zur Erhöhung der Vielfalt und Inklusion im Team und in der gesamten Kultur.

Diversität als Kraftquelle
Wie können die Vorteile der Vielfalt für mehr Effizienz genutzt werden?

Vielfalt ist eine Kraftquelle, um die Effektivität einer Organisation zu steigern. Wenn verschiedene Perspektiven, Erfahrungen und Fähigkeiten kombiniert werden, entsteht ein reichhaltigeres und innovativeres Umfeld. Eine integrative Kultur, in der sich jeder willkommen und respektiert fühlt, ist unerlässlich, um das Potenzial der Vielfalt auszuschöpfen.

Untersuchungen zeigen, dass vielfältige Teams besser abschneiden als homogene Teams. Dies liegt daran, dass solche Teams kreativer sind, qualitativ hochwertigere Entscheidungen treffen und komplexe Probleme besser lösen können. Darüber hinaus kann Vielfalt dazu beitragen, dass mehr Möglichkeiten zum Aufbau von Beziehungen bestehen und dadurch mehr Zielgruppen erreicht werden.

Um die Vorteile der Vielfalt zu nutzen, ist es wichtig, eine integrative Kultur zu schaffen, in der sich jeder willkommen und respektiert fühlt. Führungskräfte sollten sich ihrer eigenen Vorurteile bewusst sein und aktiv daran arbeiten, Diskriminierung entgegenzuwirken. Es ist auch wichtig, eine Kultur zu fördern, in der unterschiedliche Perspektiven und Ideen gefördert und gehört werden.

Ein weiterer wichtiger Faktor ist es, sicherzustellen, dass alle die gleichen Entwicklungs- und Karrieremöglichkeiten haben. Dies kann erreicht werden, indem Vielfalt bei der Personalbeschaffung gefördert und Entwicklungsmöglichkeiten für alle Mitarbeiter geschaffen werden.

Die Vorlesung behandelt Themen wie:

  • Was ist Diversität und warum ist sie wichtig für mehr Effizienz?
  • Was sind kulturelle Unterschiede und wie können wir sie am Arbeitsplatz berücksichtigen?
  • Wie kann man in einer inklusiven Kultur mit Widersprüchen umgehen und sie in Chancen verwandeln?
  • Was ist die Verantwortung von Führungskräften gegenüber Mitarbeitern und was kann ich auf der Grundlage meiner Rolle tun, um zu einer inklusiven Kultur beizutragen?
  • Konkrete Instrumente zur Erhöhung der Inklusion und Diversität innerhalb und zwischen Teams.

Mehr unserer Referenten
Malin Rapp
Hauptredner und Leiter der Forschungsstrategie
Sprecher bei Harvard, Spotify und Ericsson. Forschungsstratege in Neurowissenschaften und Psychologie. Weltmeister im Snowkiten.
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Julija Blomqvist
Leitender Moderator und leitender Entwickler
Führender Entwickler mit über 15 Jahren Erfahrung in den Bereichen Führung, Personalwesen und Veranstaltungen. Verwaltet und realisiert die größten Programme von Self Leaders. Abschluss in internationalen Beziehungen und Kulturen
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